7月17日，東盛實業集團召開2023年度年中工作總結暨“服務提升年”活動階段性復盤會議，集團副總級以上管理人員、各公司（平臺）總經理參加會議。

會上，各公司（平臺）總經理圍繞“三年戰略規劃”和年初工作目標任務，從上半年經營工作的開展情況，“服務提升年”活動的階段性總結以及各重點工作專班工作推進情況等進行匯報交流，對存在的問題和不足進行了深度剖析，并明確了下半年的奮斗目標和措施。

一、在推進各項工作中，要采取有力措施，各個擊破，確保完成全年目標任務；二、在推進重點工作專班過程中，要根據實施方案，抓牢時間節點，完成既定目標任務；三、在執行“服務提升年”活動中，要繼續圍繞活動方案及要求，結合團隊建設工作，深化服務措施，創新服務模式，提升服務能力，扎實推進各項服務，致力打造東盛特色服務品牌，提高企業的競爭力。

會議最后，集團董事長徐衛東作總結講話，他對各公司（平臺）工作匯報進行了點評，充分肯定了各公司（平臺）上半年取得的成績和全體員工的辛勤付出，同時提出了希望和要求。他強調：會議中的總結交流即是一次“商機”，要摸清需求，理清思路，提升認知。二是要端正工作態度，提高站位，用創業者的意志去開展工作，抓住機會，抓牢節點，堅定目標與方向不動搖。三是要提高對服務的認識，只有充分認識到什么是服務，明確服務載體，才能提高服務能力，提升服務品牌，并在服務過程中有效整合資源、對接資源，體現服務的效果和價值。四是要明確團隊建設和企業文化的重要性，團隊的培養、團隊合力的凝聚、企業文化的宣貫養成要始終常抓不懈，要培養員工、激勵員工，充分發揮員工的能力和價值。